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鞏固傳統優勢 讓新興優勢更突出更穩定 加快推動傳統能源化工產業高質量發展

粉體2020-01-16 來源:大河網

    當前,隨著全球新技術、新業態、新模式的蓬勃發展,新一輪產業變革深度演進,傳統產業面臨著前所未有的重大挑戰和轉型機遇。省委經濟工作會議指出,要以新發展理念為引領,堅持改造提升傳統產業和培育壯大戰略性新興產業兩手抓,嫁接新技術、新業態、新模式,實現高質量發展。這一重要論斷對于傳統產業,尤其像平煤神馬集團這樣的傳統能源化工企業加快轉型升級、實現高質量發展指明了路徑、明確了方向,具有很強的針對性、指導性,是我們當前和今后一個時期重要的發展指南。

    一、以打造全國第一的煉焦煤生產基地為核心,全面提升煤焦產業競爭力

    中國平煤神馬集團作為新中國自行勘探設計、開發建設的第一座大型煤炭基地,自1955年建礦以來,被譽為“中原煤倉”,一度處于效益第一、產量第二的行業領先地位。但隨著礦井采深增加,自然災害加重,企業人員多、效率低、包袱重、安全保障難度大等問題日益突出。特別是隨著能源革命的提速,供給側結構性改革的持續深化,中部煤炭產業進入減量發展階段,企業面臨著前所未有的挑戰。但正如省委經濟工作會議所指出的,傳統產業仍是我們的“當家吃飯”產業。煤焦產業員工占到集團的78%,資產占43%,收入占77%,利潤26億元,居各產業之首。煤焦產業始終是集團發展之基、產業之源,是實現更高質量轉型發展的根本所在。在65年的發展歷程中,我們已經形成了三大比較優勢:一是主焦煤資源賦存優勢。優質主焦煤是12個細分煤種中最稀缺、最重要的資源,被譽為“工業味精”。集團是國內品種最全的煉焦煤和動力煤生產基地,優質主焦煤規模位居世界第二、全國第一。二是產品梯次開發優勢。圍繞煤炭資源梯次開發利用、就地轉化增值做文章,成功開發出中硫肥精、高灰主焦等焦煤新品種,煤炭產品種類由7種增加到21種。三是產業鏈競爭優勢。我們堅持立足煤、延伸煤、超越煤,開辟了“以煤為本、相關多元”轉型道路,構建了煤基尼龍、煤基炭素、煤基新材料三條“黃金產業鏈”,形成了獨特的競爭優勢。

    推動傳統煤焦產業優化升級,我們必須鞏固提升現有優勢,通過優化煤種結構,實施創新驅動,加快提升產業集中度和智能化、集約化水平,集中力量打造安全高效礦井,全面提升核心競爭力。一是做強做優煉焦煤種優勢。要穩定規模、做精做強,鞏固全國第一、世界第二的優質主焦煤地位,實現由“量大”到“質優”的轉變。持續深化“精煤戰略”,煤炭生產全面轉向焦煤開發,保持煉焦煤4000萬噸、精煤1200萬噸、優質主焦煤600萬噸以上的規模。二是全面推進智能化改造。2018年以來,我們加快推進“智能礦山”建設,去年投入20億元,建成4對“智能礦山”,其中全省首套智能化綜采工作面在十礦落成,全省首套大采高智能工作面在平寶公司投運。十礦智能化綜采工作面創造三項國內新紀錄,生產效率同比提高62.5%,人均產煤量突破1000噸/年大關,特別是取消夜班生產制,顛覆了集團煤礦60多年來的工作模式。下一步,我們要以“智能化”建設為抓手,加快推進“一優三減”及“四化”建設,不斷提升煤礦安全高效水平。2020年將建成8個智能化采煤工作面和8個智能化掘進工作面;到2021年年底,主體礦井要完成智能化改造。發揮“機械化換人、自動化減人、智能化少人”優勢,按照集團人力資源十年規劃,在去年減員1.2萬人的基礎上,2020年再減員2萬人,到2028年用工總數控制在10萬人以下。三是著力打造一批行業領先的安全高效礦井。按照“發展一批、穩定一批、退出一批”的思路,梁北二井、夏店礦要加快建成行業一流的安全高效礦井;2020年八礦要率先實現500萬噸產能,十礦、十一礦、平寶公司加快打造400萬噸-500萬噸級礦井;逐步關停退出資源枯竭、效益差的礦井。

    二、以打造千億級“中國尼龍城”為契機,建設最具全球競爭力的尼龍新材料基地

    尼龍新材料是我省十大新興產業之一,也是集團的產業優勢所在。作為改革開放后首批9個重點引進項目之一,經過近40年的發展,尼龍產業已形成橫跨化工、化纖兩大行業,尼龍66與尼龍6“雙輪驅動”的發展格局,擁有簾子布規模全球第一、尼龍66鹽和切片亞洲第一的規模優勢,全球最完整的煤基尼龍全產業鏈優勢。但隨著全球產業梯次轉移,世界尼龍巨頭加快布局中國市場,國內民企迅猛崛起,集團尼龍產業面臨著研發投入不足、創新機制不活、核心競爭力不強、傳統優勢弱化的巨大挑戰。2019年,平頂山新型功能材料集群入選國家戰略性新興產業集群,為“中國尼龍城”建設帶來了歷史性重大機遇。我們必須準確把握發展定位,發揮比較優勢,破除瓶頸制約,促進尼龍產業持續快速發展。一是推動千億級“中國尼龍城”建設。按照“一基地兩集群”的產業布局,積極打造技術和規模一流的尼龍新材料產業基地,培育壯大下游尼龍織造、工程塑料兩個產業集群,加快形成己二酸、己內酰胺、尼龍6及66切片“3個60萬噸”產能,到2021年,尼龍新材料產業收入突破500億元,利潤超30億元;再利用3-5年時間,主導產業產值突破1000億元,成為全球規模最大、產業鏈最完整、集聚效益最明顯、競爭力最強的千億級“中國尼龍城”。二是加快產品高端化發展。堅持創新引領,積極開展戰略合作,加快芳綸等高端纖維關鍵技術攻關和產業化進程,大力發展工業色絲、改性切片、高端注塑、特種尼龍等差異化、高端化產品,積極進軍民用、軍工等高端領域,力爭2020年高端、高價尼龍產品比重突破80%。三是加快產業國際化進程。立足國際國內兩個市場、兩種資源,加快推進國際生產、銷售一體化基地建設,優化布局,提升規模,增強全球資源整合能力。2020年,穩步推進泰國投資項目,深化與德國柯丹卡公司的戰略合作,推動尼龍產業全球戰略布局。積極應對國際經貿摩擦的挑戰,扎實推進原料全球化采購,提高全球原料資源的整合能力。穩步布局非洲、拉美和歐洲等地市場,全年力爭進出口總量突破20億美元。

    三、以培育壯大行業頂級的新材料生產基地為目標,加快向新材料企業轉型

    新材料產業代表新一輪科技革命和產業變革的方向,是集團最具成長性、最具活力、最有發展前景的核心產業。近年來,我們大力實施創新驅動發展戰略,加速推進產業結構轉型升級,積極搶占新材料產業制高點,“中國硅烷”打破國際壟斷,品質達到全球頂級水平;單晶硅電池片光電轉換效率22%,達到行業最高標準;超高功率石墨電極產能全國第一,盈利能力位居行業前列。但由于起步晚、規模小、技術儲備不足,集團新材料產業優勢不穩定、不突出,支撐力還不強。下一步,我們將搶抓機遇,瞄準產業有基礎、市場前景廣、技術最前沿、帶動能力強的重點領域和關鍵環節,集聚要素資源,強化核心技術攻關,迅速做大產業規模,搶占高端市場,力爭3-5年,新材料收入突破800億元,占據集團半壁江山,讓新興產業優勢更穩定、更突出。一要實施創新驅動。深度融入全球產業鏈、創新鏈、價值鏈,圍繞新材料產品提檔升級,積極與全球領先企業、世界著名科研院所開展戰略合作,著力攻克和實施一批前瞻性、引領性的關鍵技術和重大項目,力爭在碳纖維、氫能利用等“高精特尖”領域取得實質性進展。二要提升規模檔次。堅持項目引領、創新驅動,加快推進PC一期、電池片、負極材料等項目建設進度,高效單晶硅電池片形成10億片、6吉瓦產能規模,穩步提升高純度硅烷產品規模檔次。全力打造高端炭素產業鏈,超高功率石墨電極產能盡快達到10萬噸,進一步鞏固世界先進、國內最大的超高功率石墨電極企業地位。三要進軍高端領域。積極布局電子級多晶硅領域,加快推進全球技術最先進單體高效單晶硅電池生產基地建設,構建光伏全產業鏈和儲能產業鏈,加速打造支撐未來發展的新的增長極。

    四、以“六個堅持”為統領,提升高質量轉型發展的保障能力

    落實省委經濟工作會精神,進一步鞏固傳統優勢,打造新興優勢,實現“老樹開新花”,還需要我們結合企業實際,創新理念、創新經營、創新發展。集團二次黨代會明確,通過3-5年的努力,集團營業收入突破2000億元、利稅超百億元,挺進世界500強。2020年,我們將傳承發展、守正創新,牢牢堅持以安全環保為前提,堅持以質量效益為中心,堅持以改革創新為動力,堅持以結構調整為主線,堅持以全體職工為依靠,堅持以黨的建設為保證,為中部崛起、河南出彩再加力。

    一要堅持綠色發展。堅定不移走生態優先、綠色發展道路,計劃5年投資50億元,上馬環保治理項目600余項,全面向“近零排放”目標邁進。通過源頭減量,過程控制,末端治理,對污染源進行革命性系統整治,2020年全集團污染物排放總量減少7.5%,加快實現污染物排放“三近零、一杜絕”目標,做到“看不到煙塵、聞不到異味、聽不到噪音、觸不到灰塵”,引領傳統能源化工企業清潔綠色友好發展。

    二要深化機制改革。堅持市場化改革方向不動搖,以強激勵、硬約束機制建設為關鍵,積極推行職業經理人制度,擴大市場化選聘比例,實行任期制、契約化管理。深化中長期激勵機制改革,一企一策、試點先行,對科研、技術和管理人員實施股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享、項目跟投等多種激勵辦法。堅持市場導向、績效導向,對標國際國內一流企業,優化考核要素設置,嚴格執行黨建、安全、經營業績“三位一體”剛性考核,干部“下”的通道由6條增加到15條。通過正向激勵、反向倒逼,堅決打破干與不干、干多干少、干好干壞一個樣的傳統企業痼疾,堅決革除庸政、懶政、怠政現象,充分調動各級干部職工干事創業的積極性、主動性、創造性。

    三要提升管理效能。以信息化技術為支點,發揮信息化對集團治理體系的撬動作用,推動集團管控資源系統整合、業務流程再造、組織結構重組、管理模式創新,加快推動企業治理體系和治理能力的現代化。進一步擴大數字化、信息化技術的應用領域,加快信息平臺建設,形成覆蓋安全生產、經營管理的信息化矩陣,為集團科學高效決策提供智能化支撐。通過信息化改造,實現安全生產信息集成管理、風險集中防控;財務資金做到“一本賬”“一個池”;采購業務全部實現線上運行,價格結算做到在線實時結算;物資管理實現全流程覆蓋、全環節管控,推動集團運營模式和監管方式變革。依托5G、區塊鏈等新技術,加快集團大數據中心建設,構建大數據及信息安全云平臺,推動集團數字經濟創新發展。

    四要強化黨的領導。堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”,是我國國有企業的獨特優勢。要全面落實新時代黨的建設總要求,充分發揮黨組織的領導作用,把方向、管大局、保落實,使黨的建設與企業治理現代化深度融合、同頻共振,以黨的建設高質量促進轉型發展高質量。要堅持把黨的政治建設擺在首位,體現到傳統企業轉型發展穩定的各個方面,不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。堅持中國特色現代企業制度改革方向,進一步規范重大事項黨委前置研究討論工作機制,健全議事清單,明晰權責邊界,規范運作程序,確保黨委領導作用發揮組織化、制度化、具體化。進一步豐富完善“三三四一”黨建工作機制,強化黨建考核,注重結果運用,突出“嚴”和“實”,不斷提升黨建科學化水平。

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